21:00 15 декабря 2017 | Хоккей — КХЛ
Газета № 7526, 20.12.2017
Статья опубликована в газете под заголовком: «Игорь Захаркин: "В цивилизованном мире открывают зарплаты хоккеистов"»

"Зачем нужно скрывать зарплаты?" Захаркин - о КХЛ и слабых менеджерах

Игорь ЗАХАРКИН. Фото Владимир БЕЗЗУБОВ, photo.khl.ru Игорь ЗАХАРКИН. Фото photo.khl.ru Рене ФАЗЕЛЬ. Фото AFP
Игорь ЗАХАРКИН. Фото Владимир БЕЗЗУБОВ, photo.khl.ru

Бывший тренер сборной России Игорь ЗАХАРКИН дал интервью корреспонденту "СЭ".

МНЕ НРАВИТСЯ, ЧТО ДЕЛАЮТ РОТЕНБЕРГ С ТОЧИЦКИМ В СКА

– Есть ли предложения из клубов КХЛ?

– Да, есть. Но я считаю, что у меня сейчас такой этап развития карьеры, когда хорошо бы осмыслить все, что произошло за последнее время. Потому что есть мысли, как улучшить индивидуальную подготовку хоккеистов. Есть мысли о том, что вообще происходит в российском хоккее. В том числе – по административным вопросам. Есть в связи с этим определенная неудовлетворенность.

– То есть до конца сезона вас нигде не ждать?

– До конца этого сезона я буду работать в хоккейной академии "Ак Барса".

– Есть мнение, что вам нельзя давать на откуп менеджерские функции. Вы с этим согласны?

– Вы правильно задаете вопрос. Когда я говорил об административных вопросах в российском хоккее, я как раз это и имел в виду. Позиция генерального менеджера очень важная, но очень специфическая. В структуре управления клубом очень важна команда. Для того, чтобы достичь успеха, нужна команда единомышленников. В российском хоккее не так и много генеральных менеджеров, которые правильно понимают свою позицию и способствуют развитию клуба.

Тем, что есть, это дает дивиденды в виде высоких мест и завоеванных Кубков Гагарина. Но таких людей, к сожалению, мало. У нас на позиции генменеджеров приходят люди, которые, мягко говоря, не имеют для этого специальной подготовки. Я не думаю, что тренер должен совмещать, но нужно найти какой-то правильный компромисс. Потому что генеральный менеджер – это не человек над структурой. Он в системе. И должен понимать, что делать лучше, чтобы клуб был успешным.

– Леонид Вайсфельд входит в число этих "не так и много"?

– Я так и думал, что вы на это вырулите. Не буду отвечать персонально по Вайсфельду. Просто скажу, что генменеджер – это человек, понимающий хоккей, но еще больше – это правильный управленец, хороший менеджер, который четко видит направление развития клуба.

– Назовите хоть одного.

– Мне нравится то, что делают Ротенберг с Точицким в СКА. То, что делал Гросс в Уфе и сейчас делает в Екатеринбурге. Мы видим прямое улучшение результата.

– Проблема с генменеджерами в отсутствии людей или востребованности?

– Востребованность есть. Но нужно правильно понимать эту позицию. Генеральный менеджер – это пошло из НХЛ. Потому что есть владельцы, которые покупают клуб, но поскольку они бизнесмены и не могут в ежедневном режиме заниматься этим клубом – они нанимают менеджера. Который по желанию руководства, исходя из принятой стратегии и каких-то особенностей, скажем, национальных или территориальных, подбирает тренеров, понимая их концепцию, и игроков под эту самую концепцию. Другими словами, следит за развитием клуба в широком смысле. И надо понимать, что если у нас генеральный менеджер решает такую задачу – это одно. А если он просто разговаривает с агентами по комплектованию команды – это совсем другой уровень.

Игорь ЗАХАРКИН. Фото photo.khl.ru
Игорь ЗАХАРКИН. Фото photo.khl.ru

ПОЧЕМУ НУЖНО СКРЫВАТЬ ЗАРПЛАТЫ?

– В наших реалиях в принципе трудно работать стратегически. Но КХЛ собирается ввести жесткий потолок зарплат, пусть и с рядом допущений. Такая мера – панацея в плане повышения уровня хотя бы соревновательности?

– Думаю, да. Сейчас – да. Проблема заключается в том, что разные финансовые возможности не позволяют создать равномерную соревновательную систему. Понятно, что клубы, которых мы называем олигархами, с устойчивым финансированием, они имеют возможность приобретать игроков и на сегодня, и на перспективу. То есть это ухудшение ситуации еще на несколько лет вперед. Поэтому если будет соблюден этот жесткий потолок, то хотя бы это позволит подравнять команды в возможностях комплектации.

– Согласитесь с тем, что еще один неплохой инструмент для относительного выравнивания возможностей – открытые зарплаты?

– Конечно, это правильно. Во всем цивилизованном мире так делают. Почему нужно скрывать? Видимо, здесь вмешиваются социальные моменты, которые не позволяют открыть зарплаты, потому что уровень несколько разный. Но в конечном счете к этому придут.

– Как вы относитесь к сокращению количества клубов в КХЛ? Правильно ли это, и поможет ли стратегически?

– Вопрос актуальный, но на него ответить однозначно нельзя. Потому что я считаю, что очень важно, чтобы география хоккея расширялась. С другой стороны, я тоже очень хорошо понимаю, что качественных игроков на такое количество команд просто не хватает. Поэтому, конечно, чтобы улучшить соревновательную составляющую, количество клубов должно уменьшаться. Но если брать все вместе – как эту дилемму решить? Я имею свое мнение, но очень рад, что решение принимать не мне.

– Рене Фазель завел речь о Панъевропейской хоккейной лиге. Идея не нова, впервые была озвучена в 1970-х годах. Мысль в том, что в Европе 100 клубов играет на высоком уровне, игроков на всех не хватает. Может, действительно нужна "европейская НХЛ"?

– Это действительно не новая идея – с "европейской НХЛ", составляющей конкуренцию североамериканскому хоккею. Я думаю, что так не произойдет. Просто сейчас актуальна, и это совершенно очевидно, – именно подготовка качественного резерва. Воспроизведение хорошего квалифицированного хоккеиста. А не масштабное клубное соревнование.

Рене ФАЗЕЛЬ. Фото AFP
Рене ФАЗЕЛЬ. Фото AFP

НЕ ДУМАЮ, ЧТО В КХЛ ДОЛЖНЫ БЫТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЕ СЕЗОНЫ

– Под конец вашей работы в "Югре" вы сказали, что в октябре у команды "попрет". И "поперло".

– Потому что я там все сделал для того, чтобы команда заиграла. Нужно было сделать несколько перестановок, с моей точки зрения. Реорганизацию, которая бы позволила выступать более успешно. С моими доводами не согласились руководители. Они видели другое решение. Поэтому я посчитал, что напрасно потратил усилия.

– Вы в первую очередь искали игровые преимущества?

– Смотрите, какая ситуация: команда уже выровнялась, была по движению на хорошем уровне, и статистические данные все это показывали, она была структурирована, но в ней не было игроков забивающих. Мы достаточно моментов создавали голевых. И если соперник реализовывал каждый второй в случае СКА или каждый четвертый в случае ЦСКА, то нам нужно было восемь, чтобы забить гол.

На самом деле для меня самая трагичная вещь была даже не в том, что мы неудачно в плане набора очков шли, а в том, что не могли забить больше двух шайб. Для меня это был такой серьезный вызов. Потому что я люблю команды конструктивные, атакующие, а соответственно – результативные. Но не получалось. Поэтому я понимал, что нужно просто найти людей, которые увеличили бы результативность команды. Прежде всего в игре "5 на 4". У нас ведь были такие возможности, и "Югра" их использовала, только в другом контексте.

– Вы про легионеров? После вашего ухода "Югра" собрала полный комплект.

– Естественно, у нас ведь были в этом резервы. Конечно, надо было брать не игрока из… Конечно, там глупость просто сделали.

– Вы же не будете отрицать, что в селекции были ошибки. В частности – Скачков, Курьянов.

– Безусловно. Но вы понимаете, какая ситуация: я не думаю, что это ошибка в прямом понимании слова ошибка. Мы берем количество игроков в российской лиге. И называем фамилию Скачков. И вот я, соглашаясь с этой фамилией, понимал, что это игрок опытный, игрок быстрый, игрок, умеющий забивать. И важно просто встроить его в систему. Понимать, что он должен работать на команду. В принципе, это произошло.

И по каждому игроку так можно говорить. Просто мы говорим про селекцию абстрактно, но она имеет всегда конкретное воплощение. Поэтому любому хоккеисту я всегда стараюсь найти место. Сначала – где-то технически, на бумаге. А потом это переносится на практику. Просто я понял, что игроки определенного возраста уже, видимо, не могут выполнять лидирующие функции в российской лиге. Происходит естественная смена поколений.

– После успешного октября у "Югры" было 12 поражений подряд. Это ваш багаж закончился?

– Что такое подготовка команды? Мы часто говорим, особенно на примере "Динамо", когда там звучало: "Летом была проведена серьезная работа в Пинске, и это дало возможность играть в финале Кубка Гагарина". Так не бывает. Когда я говорил о том, что команда готова на равных соревноваться с другими и обыгрывать не только своих прямых конкурентов, но и играть на равных с лучшими, как раз и имелось в виду функциональное состояние, тактическая модель игры, техническая оснащенность.

Кстати, мы не упомянули, но одной из самых больших проблем в "Югре" была вратарская линия. Но это теперь уже не имеет значения. Так вот, эта подготовленность воспроизводится в течение так называемых межигровых циклов. Поэтому нельзя, конечно, толкнуть один раз, и команда поедет без остановок. В этом и есть искусство тренера – уметь управлять подготовленностью команды в процессе соревновательной деятельности. Другое дело, и здесь я понимаю других тренеров, что короткая скамейка зачастую не позволяет это делать.

– Грубо говоря, багаж закончился.

– Ну… Просто другой подход.

– На совете директоров КХЛ Дмитрий Чернышенко заявил, что этот сезон особенный, потому что Олимпиада впереди, и поэтому к нему надо относиться проще. А потом, после него, все будет хорошо. Как думаете, после Игр лигу ждет светлое будущее?

– Мне кажется, что дело делаться должно всегда. Шаг за шагом мы должны двигаться вперед. Есть логика, есть идеология, есть видение, и мы должны туда идти. И я не думаю, что должны быть какие-то специальные сезоны. Должна быть четко выстроенная и понятная всем структура соревнований.

Газета № 7526, 20.12.2017
Материалы других СМИ
Материалы других СМИ