Газета Спорт-Экспресс от 24 февраля 1998 года, интернет-версия - Полоса 6, Материал 1

Он первым из тренерского цеха стал зарабатывать несколько миллионов долларов в год. Первым стал носить костюмы от Армани. Первым поставил фигуру тренера на одну доску с игроками-звездами. Сегодня Пэт Райли, обладатель пяти перстней чемпиона ИБА, трех титулов Тренера года и рекорда всех времен по количеству побед в плей-офф, стоит у руля стремительно прогрессирующего "Майами Хит".

Пэт РАЙЛИ

ИНАКОМЫСЛИЕ НЕВОЗМОЖНО!

-Раньше тренеров нанимали в основном для того, чтобы потом уволить. Вы стали первым наставником-мультимиллионером, сделав тренера "человеком первого сорта".

- Я, безусловно, поднял планку зарплаты. Правда, теперь уже добрый десяток тренеров НБА зарабатывает больше, чем Пэт Райли. Ну и слава Богу. На плечи тренера ложится колоссальная ответственность и за планомерное развитие команды, и за сегодняшний конкретный результат. Это должно адекватно оплачиваться, тем более что НБА - большой бизнес, в котором крутятся миллионы долларов. Почему мы должны быть на второстепенных ролях, если в конце сезона спрашивают именно с нас? Хозяева клубов сейчас хотят получить от тренера нечто большее, чем работа специалиста-наставника: им нужен тренер-лидер. Лидер не только команды, но и клубной организации в целом, чье имя привлекает игроков. У такого человека баскетболисты будут играть с огромным желанием.

-В НБА существует термин franchise player, то есть игрок, вокруг которого строится клуб. Уместно ли сегодня ввести новое понятие - franchise coach?

- Думаю, это время пришло. Сейчас все зависит от результатов, которых добиваются тренеры. Возьмите Ларри Брауна или Рика Питино - где бы они ни работали, им неизменно сопутствовал успех, и когда они приходят в новую команду, то отношение к клубу в плане его перспектив меняется к лучшему. В наши дни, когда баскетбол стал крупной отраслью шоу-бизнеса, это чрезвычайно важно. Лучшие игроки пользуются всеобщим уважением за то, что сделали для своих клубов. Лучшие тренеры заслуживают такого же отношения.

-Какие вы видите пути для дальнейшего усиления "Майами"?

- Мы работаем в трех направлениях. Первое - рынок свободных агентов. К сожалению, из-за ограничений общекомандной зарплаты мы не можем предложить новым игрокам высокие контракты. Возникает вопрос: что может заставить этих баскетболистов выкладываться в матчах и на тренировках за минимальное жалование? Мы делаем ставку на молодые таланты, которые до прихода в "Майами" не смогли закрепиться в НБА. Собрав 40 - 50 человек в небольшой тренировочный лагерь, внимательно их просматриваем и оставляем в команде двух - трех. С ними начинается уже совсем другая, серьезная работа.

Второй источник поступлений - это драфт. Даже если ты выбираешь в самом конце первого круга, можно найти яркое молодое дарование. Здесь все зависит от того, насколько добросовестно потрудились селекционеры, и, конечно, от удачи. Наконец, третий момент - обмены. Правда, сейчас мы исчерпали весь лимит зарплат, поэтому приходится менять игроков с аналогичными контрактами, по системе "зарплату на зарплату".

-В последнее время складывается впечатление, что "Майами" не очень-то дорожит своими приобретениями. Курт Томас, Предраг Данилович, Мартин Мююрсепп - все они были обменены.

- Только потому, что у нас появлялись возможности получить игроков, в которых команда сильно нуждалась. Нам было сложно расставаться с этими баскетболистами. Мы всерьез рассчитывали на каждого из них в будущем, но интересы клуба требовали иного.

-Обмены - пожалуй, коронный вид деятельности менеджеров "Майами". В составе команды сейчас остался только один человек, который играл в ней до прихода Пэта Райли. Причем результаты многих обменов были просто ошеломляющими!

- Интересно, что наши самые громкие сделки приходились на праздничные дни. Так, Алонзо Моурнинг был обменен в новогоднюю ночь, а Джамал Машбэрн - в День Святого Валентина.

-В середине февраля в НБА состоялось несколько громких сделок с участием звезд первой величины, однако "Майами" на сей раз остался в стороне от этой "лихорадки". Почему?

- Мы постоянно работаем в этом направлении и рассматриваем огромное количество вариантов. Но на сегодняшний момент маловероятно, что в нашем составе произойдут какие-либо изменения.

-В НБА любят говорить о team chemistry (в буквальном переводе - "химический состав команды". - В.Д.) . Что в вашем понимании означают эти слова?

- Team chemistry возникает тогда, когда каждый баскетболист понимает свою роль на площадке, а также уважает своих партнеров. То есть если наш разыгрывающий Тим Хардуэй будет по 20 секунд стучать мячом в пол, а Алонзо Моурнинг халтурить в защите, то сидеть им в глубоком запасе. Этот термин означает развитие в каждом игроке психологии победителя - через горечь поражений, травмы, через постоянное общение со своими одноклубниками как во время подъемов в игре, так и в период спада. Нужно чувствовать каждое следующее движение твоего партнера еще до того, как на него отреагирует защита соперника, и я требую этого от всех своих баскетболистов, а не только от разыгрывающих. Наконец, team chemistry - это умение приносить жертвы. Каждый игрок должен понять одну простую вещь: что-то получить может только тот, кто готов что-то добровольно отдать.

Почти все баскетболисты мечтают о славе, деньгах и возможности проводить на площадке побольше времени. Но что они готовы отдать взамен - ведь партнеры жаждут того же самого? Привилегии можно заслужить только самозабвенной работой на тренировках и действиями в интересах команды. Игрок должен добровольно кооперироваться со своими одноклубниками и быть частью организации, которая создает победные традиции. Если спортсмен осознает все это, бескорыстие становится нормой. Жаждущий побеждать всегда готов жертвовать собой!

-В прошлом сезоне в полный голос заявил о себе ранее малоизвестный Айзек Остин, в этом - Вошон Ленард. У вас талант провидца?

- Скорее это результат наших программ развития перспективных игроков. Остин, Ленард и Марк Стрикленд пришли к нам через тренировочные лагеря для свободных агентов, о которых я упоминал, и из КБА. Все они имели высокую мотивацию и проделали колоссальный объем работы, чтобы достичь следующей ступени мастерства. Летом эти баскетболисты работали с нашими тренерами и много занимались самостоятельно по специально разработанным индивидуальным программам. И только потом потихоньку стали вливаться в команду. Вначале они играли на площадке второстепенные и эпизодические роли. Но по мере того, как они прогрессировали, росло их игровое время и менялись задачи.

-Чем объясняется нестабильность "Хит" в этом сезоне?

- Основная причина - некоторый эмоциональный спад. В прошлом чемпионате для игроков все было внове: новые партнеры, новые комбинации - практически новая команда, которая добилась первых серьезных успехов.

Новизна была основным источником энергии. В этом сезоне острота восприятия несколько притупилась, и нам, тренерам, предстоит серьезно поработать над тем, чтобы вернуть баскетболистам былую мотивацию.

-Кстати о мотивации. Вас называют человеком, сделавшим из нее целое искусство.

- На мой взгляд, мотивация - первооснова победы. Наша философия строится на таком постулате: ты или с нами, или против нас. Менеджеры и тренеры "Майами" ставят перед собой только одну цель - побеждать. Если кто-то из игроков пытается решать какие-то другие, индивидуальные задачи, он должен уйти. Инакомыслие невозможно!

-Я читал о том, как однажды вы, недовольный игрой Остина и Пи. Джея. Брауна, оставили их обоих в зале после тренировки и занимались с ними еще дополнительно три часа! Это было сделано для улучшения мотивации?

- Начнем с того, что в следующем матче Браун и Остин на двоих набрали 45 очков. А потом баскетбол - это в большой степени игра ума. Не в том смысле, что тренер разыгрывает шахматные партии своими подопечными. Просто спортсмен должен быть полностью сконцентрирован на игре, на тех ее элементах, которые он отрабатывал на тренировке и теперь применяет на практике.

-У тренера есть набор приемов, с помощью которых он настраивает подопечных на матч. Вспомните самый необычный из вашей практики.

- В прошлом сезоне перед матчем, который транслировался на всю страну, я объявил игрокам, что нам нужно сделать все возможное, чтобы победить. "Трижды в этом году нас показывали по NBC, - говорил я. - И мы всякий раз проигрывали. Телекомпании транслируют наши матчи, потому что они считают "Майами" одной из сильнейших команд НБА. Пора доказать им, что они не ошиблись...". Вдруг я заметил, что игроки прячут от меня глаза, и вспомнил: один из этих трех матчей (против "Сан-Антонио") мы как раз выиграли. Конечно, парни прекрасно помнили об этом, но побоялись прерывать мою пламенную речь.

Владимир ДИМИТРОВ - собственный корреспондент "СЭ" в Канаде.

* - выделены действующие тренеры.