Газета Спорт-Экспресс № 139 (5016) от 29 июня 2009 года, интернет-версия - Полоса 9, Материал 1

КАК "ГАЗПРОМ" ПОКУПАЛ "ЗЕНИТ" И УВОЛЬНЯЛ ПЕТРЖЕЛУ

Вышла в свет новая книга обозревателя "СЭ" Игоря Рабинера - "Правда о "Зените", рассказывающая о последних 25 годах питерского клуба. Предлагаем вашему вниманию отрывок, в котором речь идет об одном из переломных моментов в жизни клуба.

Тайное стало явным уже спустя годы после отставки Петржелы - осенью 2008-го. Точнее, выяснились истинные масштабы бедствия, которое происходило с чехом. О том, что он - завсегдатай казино, в Питере не говорил только ленивый. Но то, что игорные заведения разорят тренера и доведут его до лечения от игромании в психиатрической клинике в пражском районе Бохнице, в пору его работы в "Зените" все же не мог предположить никто.

Бывшая жена Петржелы Зузана рассказала еженедельнику "МК в Питере":

"Власта проиграл все, что заработал в жизни. Но он мне не чужой человек. И потом, я знаю совсем другого Властимила - умного, интересного, талантливого тренера. Когда он пришел и сказал, чтобы я помогла ему устроиться в клинику, то была удивлена. Мне казалось, что он никогда на это не решится".

Перед выпиской из клиники Петржела с Зузаной дали пресс-конференцию, на которой тренер даже озвучил сумму, проигранную им в казино - около 19 миллионов евро. Все свое состояние.

Видели ли в "Зените", что игромания влияла на Петржелу?

Владислав Радимов, бывший капитан, а ныне начальник команды "Зенит":

- Перед московскими матчами в гостинице "Орленок" играла вся команда, но в 11 уходила спать, а Властимил оставался. Один раз мы со Спиваком долго не могли уснуть, и вдруг в половине второго звонит в номер Петржела. И на своем ломаном русском говорит: "Влад, займи мне денег, я тебе в Петербурге отдам!"

Константин Сарсания, спортивный директор и советник президента "Зенита" в 2006 - 2008 годах:

- Власта мог прийти к Давиду Трактовенко (председателю совета директоров "Зенита" в 2003 - 2005 годах. - Прим. И.Р.) и сказать, что у его жены проблемы в Чехии - деньги срочно нужны, а отправить нечего. Тот давал ему сумму - потом, мол, разберемся. И тот, счастливый, шел в казино. Если бы не Давид, ему было бы сложно. Не выдержал Петржела всех этих денег и популярности. Однажды его агент Виктор Коларж сказал мне: "Последи за Властой, потому что ему из Чехии возят сильные антидепрессанты, граничащие с наркотиками". И действительно было видно, что иногда он не в себе.

Сергей Фурсенко, президент "Зенита" с декабря 2006 по март 2008 года:

- Знал ли я об игромании Петржелы, когда возглавил клуб? Конечно. А кто о ней не знал? И когда у нас состоялся первый серьезный разговор в Праге, одним из условий, которые я поставил, было то, чтобы он перестал играть. Он был ошарашен всем жестким тоном того разговора и в основном молчал. Поэтому четкого ответа по этому поводу не последовало.

Из признаний самого тренера и его бывшей жены мы знаем ответ: остановиться в своей пагубной страсти он не смог. И падение кометы по имени Петржела в Санкт-Петербурге стало неизбежным.

* * *

1 декабря 2005 года в "Зените" произошли кардинальные изменения. Банкирский дом "Санкт-Петербург" продал контрольный пакет акций клуба ОАО "Газпром".

Как принимаются исторические решения? Что для этого должно произойти? Ответ на эти вопросы дала наша беседа с одним из участников событий - Фурсенко:

- "Газпром" тогда был миноритарным акционером "Зенита", и я, возглавив в 2003 году "Лентрансгаз", входил в совет директоров клуба. А значит, отвечал за "Зенит" перед высшим руководством компании. И вот после окончания сезона-2005 сидим мы с товарищем в японском ресторане "Киото" в Питере, и раздается звонок от раздраженного Алексея Миллера (председателя правления ОАО "Газпром". - Прим. И.Р.). Он восклицает: "Шестое место - это уже слишком!". А Алексей Борисович - давнишний болельщик "Зенита" и очень хорошо разбирается в футболе, помнит все матчи едва ли не с детства. Я тогда ответил ему так: "Не умею управлять машиной, не находясь за рулем автомобиля". Видимо, в этот момент и было принято предварительное решение - приобрести контрольный пакет акций клуба.

Чувства главы "Газпрома" к "Зениту" подтвердил мне и вице-премьер правительства России Сергей Иванов:

- Миллер - ярый фанат "Зенита". Это, что называется, медицинский факт, который хорошо известен всем, кто с ним знаком. А я своего земляка знаю достаточно хорошо. Причем так относиться к команде он стал очень давно. "Зениту" повезло, что его старый болельщик дорос до такого поста и приложил руку к тому, чтобы "Зенит" в финансовом смысле чувствовал себя устойчиво.

В середине 2005 года газета "Коммерсант" написала: "Не у всех акционеров одинаковые взгляды на пути развития "Зенита". В частности, как стало известно нашей газете, Алексей Миллер, председатель правления ОАО "Газпром", которому принадлежит 25 процентов акций ФК "Зенит", был буквально вне себя от гнева, узнав о продаже Владимира Быстрова".

"Коммерсант" - слишком серьезное издание, чтобы публиковать о столь влиятельных людях непроверенные слухи. Не в тот ли момент Миллер впервые сказал себе: надо брать штурвал в свои руки?..

* * *

Сменилась у "Зенита" и управленческая стилистика. На смену либералу Трактовенко пришел Фурсенко, человек жесткий и властный. И в высшей степени целеустремленный. Максималист, который не хотел знать ни о каких "объективных трудностях".

Чтобы добиться своих целей, Сергей Александрович не боялся даже показаться смешным. Не прошло и трех месяцев после прихода Фурсенко в "Зенит", как он дал интервью корпоративному журналу "Газпрома", в котором объявил: "Цель "Зенита" - завоевать три Кубка УЕФА за 10 лет". Смеялась тогда над ним вся футбольная Россия. Но, как известно, хорошо смеется тот, кто смеется последним...

Радимов:

- В команде не просто смеялись - глумились над этим заявлением. Какие три кубка?! Все думали, что человек сошел с ума. А после того, как в Монако взяли Суперкубок, я увидел Фурсенко и сказал ему: "Сергей Александрович, а остался-то всего один трофей за девять лет. Не так много!"

Фурсенко - человек, который предельно сконцентрирован на том, чтобы добиться результата. Представляю, каких трудов ему стоило выбить из "Газпрома" деньги на того же Тимощука. После первой встречи с ним я сказал Тане (певице Татьяне Булановой, жене Радимова. - Прим. И.Р.): по-моему, этот человек не понял, куда попал. Но он быстро вошел в курс дела, и его заслуга в достижениях "Зенита" огромна.

Сарсания развил тему:

- Надо признать, что поначалу Сергей Александрович не был большим специалистом в футболе. И Петржеле, и мне не раз приходилось ему говорить: так нельзя. Скажем, Фурсенко рассказывал мне: "Спрашиваю Петржелу: "Почему Денисова не ставишь?" - "Он все время с позиции убегает". - "Убегает?! Попробовал бы у меня в "Лентрансгазе" кто-то не выполнить, что я сказал, - завтра же выгнал бы!" Я разъяснял: "Это футбол, тут так нельзя. Он убегает не потому, что не хочет выиграть, а наоборот - потому что слишком рвется это сделать, но тратит энергию нерационально". Это заставило Фурсенко задуматься. Одним из главных его качеств оказалась очень быстрая обучаемость. Очень умный и тактичный человек, он быстро "въехал" в тему.

* * *

Фурсенко:

- Футбольная и газовая отрасли - совсем разные вещи, но при правильном подходе можно освоить любую специальность. Есть несколько принципов, которыми я всегда руководствуюсь. Первый - никогда не бывает мелочей. В деле, которое тебе вверено, надо понимать все до деталей - включая то, как сушатся бутсы. Иначе не сможешь быть частью этой команды.

В первую очередь это касалось самого футбола. В детстве я гонял мяч с утра до вечера, ходил на стадион имени Кирова, кричал со всеми: "Лёва, давай!", когда мяч подхватывал Бурчалкин. Но для работы во главе клуба этого было явно недостаточно, нужно было познавать футбол изнутри. И я активно общался с игроками - Аршавиным, Кержаковым, Радимовым. Они мне очень помогли. Тот же Аршавин - человек, иногда очень резкий в своих высказываниях, но интеллектуальный и умеющий в нескольких словах разъяснить суть. Многие тонкости поведал мне Сарсания. Поэтому у нас, пожалуй, не было ошибки ни с одним приобретением.

Если вы хотите изменить жизнь - не только свою, но и окружающих, - то надо заниматься вопросом очень серьезно. Поскольку чем меньше ты им занимаешься, тем больше шансов упустить детали, которые могут оказаться решающими. В "Зените" у меня была возможность вникать в каждую мелочь, поскольку в "Лентрансгазе" все было неплохо налажено, и я мог в текущих делах положиться на своих заместителей. Время было еще не кризисное, что облегчало задачу.

Второй принцип - надо подходить к вопросу системно и понимать механизмы на порядок, а лучше - на два выше того, чем ты занимаешься. Если работаешь в "Лентрансгазе", то должен понимать, как работает весь "Газпром" и какова политика государства в газовой отрасли. Тогда тебе легче управлять своим предприятием - будет ясно, чего и почему от тебя хотят. Так и здесь: надо было понимать, что происходит не только в "Зените", но и в РФПЛ, РФС, а также в европейском и мировом футболе. Поэтому одной из первых вещей, которую я сделал, была поездка в "Челси", где мы встретились со всеми руководителями клуба и ознакомились с его работой. К примеру, в юношеских командах каждого возраста тренер после каждой тренировки и игры заполняет персональную карточку на юного футболиста. Представляете, какая картотека на каждого собрана в клубе, насколько легче при ее наличии отследить динамику развития игрока?!

Третий принцип - обещать только то, что можешь сделать. Если ты никогда не врешь, то никогда и не попадешься. Поэтому все, что я обещал кому бы то ни было в команде "Зенит", выполнено на сто процентов.

А главное, надо четко понимать - что, зачем и как ты собираешься делать. В свое время я придумал для себя достаточно простую модель: Питер - самый европейский город России ("окно в Европу" - так сложилось исторически), и, значит, "Зенит" должен стать самым европейским клубом России. А для того, чтобы это произошло, нужно изменить стандарты. Это - самое важное и сложное.

Одним из шагов к этому и было интервью газпромовскому журналу. Думаете, это была чистая импровизация, пришло в голову - и ляпнул? Ничего подобного. Это была заданная планка, над которой сначала, может, и смеялись, но теперь уже никто не смеется. Прошло время - и менталитет игроков стал меняться, они начали задумываться. Невозможно просчитать все варианты на десять лет вперед, но возможно поставить цель и к ней стремиться. И мы ведь уже почти ее реализовали - ведь под кубками УЕФА я подразумевал все трофеи Европейской футбольной ассоциации. В том числе и Суперкубок. То есть остался один приз за семь лет.

Помню, когда-то Гарик Денисов бросил фразу: "Неужели мы будем играть с "Барселоной"?" Прошло время - и он же забил победный мяч в Кубке УЕФА, а потом попал в сборную. Люди, привыкнув к этой мысли, перестали кого-либо бояться! Отсюда и разгром "Баварии", и победа над "Манчестером".

...Мог ли "Зенит" добиться того же при предшественниках "Газпрома"? Все, с кем мне довелось пообщаться, уверены: нет. То, что смена владельцев клуба назрела, признает и прежнее его руководство.

Илья Черкасов, генеральный директор "Зенита" в 2003 - 2005 годах:

- Два частных лица, Трактовенко и Владимир Коган (бывший президент ЗАО "Банкирский дом "Санкт-Петербург". -Прим. И.Р.), уже не были способны удержать клуб даже на тех высотах, до которых мы к тому моменту доползли. Это становилось все более очевидно. Даже держаться на том же уровне стоило дороже и дороже. Конкурировать с "Сибнефтью", "ЛУКОЙЛом", РЖД было нереально. И здорово, что мы реализовали клич: "Отдадим щенка в хорошие руки". При этом "Зенит" представлял собой уже готовый, упакованный продукт, которому просто требовался новый уровень вложений. И "Газпром" его предоставил.

При этом все было по-взрослому: прежде чем выкупить контрольный пакет, "Газпром" выдержал пусть недолгую, но достаточно серьезную конкуренцию со стороны ВТБ. А то, что Фурсенко уже несколько лет входил в совет директоров, позволило ему с самого начала не быть дилетантом. А в силу его связей он был более существенной фигурой для лоббирования интересов "Зенита" на уровне руководства "Газпрома", чем его предшественник по "Лентрансгазу" Сергей Сердюков. Или Петр Родионов - газовый генерал, который давал деньги для "Зенита" во времена Мутко.

- Вам известно, сколько "Газпром" заплатил за акции?

- Точно не знаю. Но, по моим представлениям, из примерно 90 миллионов долларов, которые Банкирский дом за три года вложил в "Зенит", половину Коган и Трактовенко достали из своего кармана. Эти-то деньги "Газпром" им и вернул.

...Переговоры облегчили добрые взаимоотношения Трактовенко и Фурсенко.

Фурсенко:

- За три года, которые я был членом совета директоров "Зенита", у меня сложились очень хорошие отношения с Трактовенко. Он вообще милый и, я бы сказал, редкий человек. Очень порядочный, интеллигентный и в то же время деловой. Получал и получаю удовольствие от общения с ним.

- Распространена точка зрения, что, если бы Трактовенко, Черкасов и Петржела не подняли "Зенит" до достаточно высокого уровня, "Газпром" его приобретением мог и не заинтересоваться.

- Абсолютно верно. Очень многое для развития "Зенита" было сделано и Банкирским домом, и Петржелой - европейским тренером, который привил игрокам определенные навыки и подходы. Он сыграл позитивную роль в развитии команды. Но, став ее владельцем, "Газпром" поставил перед "Зенитом" другие задачи. А для соответствия новым стандартам нужны были новые люди.

Вот мы и подошли к моменту, вокруг которого было сломано немало копий, - отставке Петржелы.

* * *

Хотел ли Фурсенко убрать Петржелу с самого начала или сам чех спровоцировал нового президента серией скандальных интервью? В Питере этот вопрос долгое время считался ключевым.

Сарсания:

- Петржела в своей книге утверждал, будто Фурсенко изначально хотел его убрать. Но, зная ситуацию изнутри, утверждаю, что таких намерений у Сергея Александровича не было.

С Фурсенко меня познакомил Трактовенко, и на первой же встрече новый президент рассказал, что съездил в Чехию, пообщался с Петржелой. Никакого негатива со стороны Фурсенко к тренеру не было - наоборот, он сказал: будем работать с Петржелой. Правда, оговорился: надо присмотреться, насколько Властимил готов соответствовать нашей новой концепции, поскольку "Газпром" пришел, чтобы ставить самые серьезные задачи. На этот вопрос во время первой встречи у Фурсенко четкого ответа не было.

Потом Петржела представил нам список игроков, которых он хочет видеть в "Зените". Несмотря на возможности "Газпрома", купить их было нереально. В этом списке, к примеру, были Гиггз и ван Нистелрой. Мы сделали все, что могли - я, к примеру, разговаривал с агентом Гиггза, у которого в тот момент закончился очередной контракт с "МЮ". Ответ был отрицательным.

В итоге купили одного корейца Хен Ен Мина. Мы с Бокием ездили его просматривать и привезли диски с фрагментами его игры Петржеле. Тот одобрил. Сам Власта купил чеха Несвадбу - никто не мог понять, зачем. Игроков посильнее "Газпром" в тот момент ему действительно не покупал. Думаю, руководство решило выдержать паузу, посмотреть, что к чему.

Петржелу это возмутило, и он, извините, попер на Фурсенко - так же, как в свое время на Виталия Мутко (президента "Зенита" с 1996 по 2003 год. - Прим. И.Р.). Начал раздавать истеричные интервью. Причем вел себя абсолютно непредсказуемо. Однажды звонит мне и, зная, что у меня сложились хорошие отношения с Фурсенко, говорит: "Поговори с Сергеем. Меня хотят снять". - "С чего ты взял?" - "Мне сказали". Я обещал поговорить.

А прямо на следующий день выходит первое скандальное интервью Петржелы. Я ему звоню и прямо говорю: "Ты что, идиот? Что ты делаешь? Никто тебя не собирается снимать!" Он, как всегда, включил свою привычную пластинку: мол, журналисты его неправильно поняли.

Видно, он сам хотел снять Сергея Александровича, но не учел, что Фурсенко - не наемный президент, каким был Мутко, а представитель собственника клуба. Или подумал, что ему, любимцу публики, все можно. Дескать, в Питере не так легко завоевать популярность, но ему это удалось (что было истинной правдой). И эта популярность поможет ему убрать кого угодно. Тем более - какого-то нового человека, которого никто еще не знает. Я-то понимал, что ничего у него не получится. Но он уперся и ничего понимать не хотел.

Черкасов:

- Когда у клуба менялся собственник, Петржела понял ситуацию просто: сейчас придет "Газпром", принесет "бабла", и у него будет команда-мечта. Но "Газпром" ему никого не купил. Петржела начал выступать. И если мы могли некоторые его высказывания терпеть, то Сергей Александрович - не из таких. Он - натура импульсивная, чуть-чуть большевистская, мыслящая лозунгами. И если изначально на повестке дня избавление от Петржелы у него не стояло (помню, когда я сдавал дела, мы все вместе спокойно сидели у телевизора и просматривали игроков), то зимой начались конфликты. Фурсенко не будет терпеть, когда кто-то там, да еще и через прессу, будет обзывать его нехорошими словами.

У нас ведь и у самих к концу 2005 года, перед продажей клуба, была кандидатура на смену Петржеле. Это Душан Галис, тогдашний главный тренер сборной Словакии, опередившей в отборочной группе ЧМ-2006 Россию. Это обеспечило бы преемственность и быструю адаптацию - по-русски Галис говорит. С одной стороны, мы хотели свежую кровь, а с другой - человека более системного и лояльного, чем Петржела. Потом мы эту идею "сдали" в "Газпром", но им нужен был пафос. Галис - это не пафос, зато Адвокат - самый что ни на есть.

Петржела в своей книге "Однажды в России" писал:

"Он (Фурсенко) сказал, что специально прилетит в Прагу, чтобы поговорить со мной о будущем сотрудничестве.

- Я представляю "Газпром", который только что купил "Зенит", - с незатейливой простотой сказал мне Сергей... Это означало смену руководства, чего я больше всего не хотел. Только что я получил третьего президента за три года. По-моему, это чересчур.

Разговор мне не понравился. Тем более что сначала Фурсенко раскритиковал меня за то, что я сказал какую-то ерунду в газетах. Ну сказал и сказал. Что тут такого?..

Дальше - больше. Хозяйским тоном Сергей заявил, что теперь "трансферами будем заниматься мы". Кто "мы", не уточнил. И когда потом, в течение всего межсезонья, нам не везли на просмотр ни одного игрока, я не знал, с кого должен за это спросить.

...Фурсенко влезал в чужую кухню все дальше, и однажды настал момент, когда мне пришлось проявить характер. Перед матчем в Севилье он напористо спросил: "А почему ты Хена не ставишь? Он ведь самый быстрый игрок". Тут я пришел в ярость. Такого себе не позволял даже Мутко. Советовать мне, тренеру, каким должен быть состав?!"

Еще один диалог между Петржелой и Фурсенко вспомнил соавтор чеха по книге Иван Жидков:

"Ты думаешь, я дурак? - спросил Фурсенко.

- Думаю, что да, - последовал ответ. - Так ты - нормальный человек. А в футболе не смыслишь ни черта!"

На что рассчитывал Петржела при такой манере ведения разговора - непонятно. По всей видимости, нервы к тому времени у него были расшатаны окончательно. Либо он до последнего момента лелеял надежду пообщаться с Миллером...

Все точки над i на тему взаимоотношений с чехом в нашей беседе расставил Фурсенко:

- Едва став президентом клуба, я приехал в Прагу. Там с Петржелой состоялся серьезный разговор, потому что ряд вещей, которые он делал, с нашей точки зрения, был совершенно неприемлем. Беседа была жесткая. Думаю, я сильно его озадачил, и после нее он уже был готов к любому исходу. Но у меня позиция такая, что человеку всегда надо дать шанс. И мы ему этот шанс дали. Но потом с его стороны началась газетная возня, и на этом все закончилось.

Почему не купили новичков? Я пытался купить всех, кого можно было купить. В том числе провел переговоры с Томашем Росицки и его агентом. Он поблагодарил за предложение и сказал, что подумает. Учитывая, что в итоге он оказался в "Арсенале", можете представить себе уровень вариантов, которые у него были. Что касается Гиггза, то этот вариант был еще до меня. Трактовенко с ним беседовал, но жена валлийца отказалась ехать в Россию.

Главная проблема заключалась в том, что под Петржелу никто из серьезных людей не ехал, поскольку его в Европе не знали, а при Адвокате была уже совсем другая картина. С одной стороны, работать с Диком интересно многим, с другой - это прекрасная подготовка к европейским клубам, если кто-то со временем захочет отсюда уехать.

В частности, когда ушел Петржела, Виктор Коларж, агент Шкртела, постоянно меня "долбал", чтобы я продал Мартина в Англию. Но у нас с игроком состоялся разговор, в котором я разъяснил: приезжает европейский тренер, с которым он сможет и язык подучить, и требования топ-уровня усвоить. В конце разговора пообещал, что потом мы его отпустим. В итоге через полтора года, когда мы стали чемпионами, обещание было выполнено, и сейчас Шкртел - основной защитник "Ливерпуля". А все потому, что изменились те самые стандарты - очевидно ведь, что квалификация Адвоката несравнимо выше, чем Петржелы. Такую же паузу я советовал выдержать и Кержакову, но он, к сожалению, не прислушался.

Не в обиду Петржеле будет сказано, но в последнее время Властимил купался в славе, популярности, а все остальное отошло для него на второй план. Хотя заверяю вас, что, несмотря на все газетные публикации, каждая из которых была для меня как ножом по сердцу, у нас с Петржелой не было никаких скандалов, жестких "разборок". Даже разошлись мы достаточно интеллигентно, без криков и вообще повышения голоса. А расходиться надо было, потому что после интервью Властимила ситуация вышла из-под контроля, в команде был жуткий климат, никто не понимал, что происходит. И, чтобы окончательно не "похоронить" сезон, надо было со всем этим заканчивать очень быстро. Хотя вплоть до поражения от "Севильи" мы не трогали его, поскольку верили, что он добьется каких-то результатов.

Многие ситуации Петржела "препарировал" достаточно неадекватно. Скажем, перед матчем в Севилье я спросил его, не собирается ли он заявлять на матч Хен Ен Мина. Он ответил: "Нет". Я сказал: "Смотри, дело твое". А потом прочитал, что, оказывается, вмешивался в формирование состава.

Властимила я бы назвал хорошим пиар-менеджером. Симпатичный дядька, близко общался с болельщиками, в шарфе зенитовском ходил - словом, создавал очень благоприятный внешний эффект. Хотя приехал из Чехии такой скромный, в одном пиджачке и пальтишке. А потом резко изменился. Медными трубами проверяются очень многие, и далеко не все эту проверку выдерживают. К сожалению, Петржела стал одним из самых характерных примеров тому. При этом у меня к нему по сей день очень позитивное отношение. Другое дело, что под ту задачу, которая ставилась "Зениту", он просто не подходил.

...В аэропорт Петржелу приехали провожать тысячи влюбленных в него болельщиков "Зенита". И еще очень нескоро на "Петровском" перестал раздаваться оглушительный свист при упоминании Фурсенко, и прошло больше года, прежде чем трибуны наконец-то приняли Адвоката.

Такую любовь одним пиаром снискать невозможно. Талантливая и вдохновенная работа - вот что заставило Питер пасть ниц перед чешским тренером. Жаль, что у него не хватило твердости характера остаться таким же, каким он был в счастливом, романтическом 2003-м.

История "Зенита", который никогда не купался в деньгах, вышла на принципиально новый виток. А кто-то скажет, что повернулась вспять.

Потому что это был уже совсем другой "Зенит". Чьи амбиции и философия в корне отличались от прежнего.

Кто-то тоскует по старому "Зениту", считая именно его настоящим. Кто-то восхищается блеском нового. Но очевидно одно: парадно-царственного "Зенита" конца первого десятилетия XXI века не было бы без того - шебутного и бунтующего, веселого и рефлексирующего. Чуть-чуть безумного, а главное - очень живого.

* * *

Насколько правдива легенда, что Адвоката "Зениту" порекомендовал руководителям клуба лично Мутко, я поинтересовался у Фурсенко. И услышал:

- У нас было заседание премьер-лиги. Когда оно закончилось, участники пошли пообедать в ресторан недалеко от московского зоопарка. Помню, все уже ходили без пальто, на дворе был разгар весны.

Я спросил Мутко, как дела с тренером сборной. Он ответил: "Выбрали Хиддинка". - "А что с Адвокатом?" Виталий сказал, что не знает, и посоветовал поговорить с Сарсания. Поэтому утверждать, будто президент РФС настоятельно порекомендовал мне Адвоката - некоторое преувеличение. Так получилось в силу обстоятельств.

К предложению Мутко я прислушался и обратился к Сарсания. Он нас с Диком и познакомил. Мы встретились в аэропорту Амстердама, где он был пролетом - так как в это время тренировал сборную Кореи. Во время той встречи мне удалось убедить его, что ему нужно ехать в Россию. А потом я привез его в Санкт-Петербург, прокатил по городу на машине, из нее же показал Дику базу в Удельной.

...Если Фурсенко познакомился с Адвокатом только в апреле 2006-го, то Сарсания знает голландца аж с 1994 года, когда в роли агента привез к нему в ПСВ защитника Сергея Темрюкова. И к российской эпопее голландца он подключился на куда более раннем этапе, чем Фурсенко.

Сарсания:

- Началось с того, что Мутко попросил меня подобрать для сборной иностранного тренера - так же, как в свое время я нашел для "Зенита" Петржелу. И я полетел в Корею, чтобы убить сразу двух зайцев: во-первых, там работал Адвокат, во-вторых, мне нужно было просмотреть двух игроков, которых в итоге купил "Зенит" - Ким Дон Чжина и Ли Хо. Там-то я и встретился с Диком, задав ему вопрос - как бы он отнесся к тому, чтобы возглавить после ЧМ-2006 сборную России. Он ответил, что очень положительно, и готов к переговорам. О чем я и сообщил Виталию Леонтьевичу. Мы вместе полетели в Голландию, встретились там с Диком и хорошо, предметно пообщались.

Но в то же время Роман Абрамович с Сергеем Капковым предложили на должность главного тренера сборной Гуса Хиддинка. Виталий Леонтьевич спросил меня, кто из них сильнее. Я ответил: "Оба очень сильны, и решение должно быть за вами". При прочих равных финансовый вопрос предопределил решение в пользу Хиддинка: коль скоро Абрамович его предложил, то и бремя оплаты его контракта взял на себя.

Правда ли, что Адвокат обиделся на Мутко? Если это немножко и было, то не потому, что ему отказали, а из-за формы: ему сказали, что перезвонят в определенный срок, но этого не произошло. Он ждал, ждал и в конце концов дождался звонка от начальника международного отдела РФС Екатерины Федышиной, которая сказала Дику, что РФС в его услугах не нуждается.

Думаю, Мутко все равно переживал за "Зенит", хоть уже давно и не был его президентом. Дело, скорее всего, не в том, что он чувствовал неловкость перед Адвокатом, а в том, что хотел помочь родному клубу. Да, сборной Дик не пригодился, но для клуба - просто супер! И когда Фурсенко сказал, что собирается искать тренера, Мутко предложил ему поговорить со мной по поводу Адвоката. И уже тогда мне позвонил Сергей Александрович...