Газета Спорт-Экспресс № 281 (2774) от 6 декабря 2001 года, интернет-версия - Полоса 3, Материал 1

Виталий МУТКО

"ЗЕНИТ" - ТАКОЙ ЖЕ СИМВОЛ ПИТЕРА, КАК ЭРМИТАЖ

Президент Российской премьер-лиги Виталий Мутко мечтает о том, чтобы наш футбол стал цивилизованным, клубы - доходными, игроки - лучшими в мире, а "Зенит" - чемпионом. Именно об этом он говорил на недавней встрече с журналистами отдела футбола "СЭ".

ИДЕМ С ОПЕРЕЖЕНИЕМ ГРАФИКА

- Традиционный вопрос: как оцениваете итоги года для вашей команды?

- У нас в клубе не принято оценивать один сезон в отрыве от других. У "Зенита" - программа развития на девять лет, разбитая на этапы. Первый длился четыре года - с 96-го по 99-й. На этот период ставилась задача занять прочные позиции в высшем дивизионе, чтобы не думать о возможности вылета в первый. За четыре сезона "Зенит" выиграл Кубок страны и забыл о существовании первой лиги.

Следующий этап - 2000 - 2001 годы. Задача: сделать команду, которая боролась бы за зону УЕФА. Мы и ее выполнили. В 2002 - 2004 годах "Зенит" должен постоянно бороться за призовые места. Пока идем с небольшим опережением. "Зенит" сейчас соответствует третьему месту как по организации, развитию инфраструктуры и подбору игроков, так и в экономическом плане. Поэтому итоги сезона оцениваем положительно.

- То есть Морозов был прав, когда сказал, что до второго места "Зенит" пока не дорос?

- Его не совсем правильно интерпретировали. Морозов говорил о спортивном аспекте и о психологии. Питерская команда всегда занимала восьмое - двенадцатое места. В 84-м выиграли золото, так потом десять лет отмечали это событие. В Кубке УЕФА наши игроки вышли дома против "Болоньи" - ноги трясутся, и в результате 0:3. На выезде успокоились и вдесятером 2:2 сыграли. А новичок "Спартака" только надел красно-белую футболку, как настраивается уже исключительно на победу. То же самое - в "Локомотиве". В "Зените" перелом произошел только в этом году.

БЕЗ ЛЬГОТ И МОГУЧИХ СПОНСОРОВ

- "Зенит" - детище всего города или вы иногда остаетесь один на один с клубными проблемами?

- Наша команда - такой же символ Санкт-Петербурга, как Мариинский театр, как Эрмитаж. Надо видеть, что творится в городе в дни побед. В этом плане "Зенит", конечно, любимый ребенок города. Последние исследования общественного мнения, которые провела в Питере компания "Гэллап", показали, что 84 процента горожан знают о существовании "Зенита", переживают за клуб, гордятся им. Это очень высокий показатель. В городе около 300 тысяч человек, которых можно назвать "нашими", кто готов приходить на стадион и поддерживать команду. Не случайно мы отдали 12-й номер болельщикам. С другой стороны, у любимого ребенка Санкт-Петербурга экономические проблемы. О нем ничего не говорится в городском бюджете, нет ни льгот, ни могущественных спонсоров.

- А вам бы хотелось и льгот, и спонсоров, и помощи города?

- Нам всем надо думать, как развивать футбол. Люди, которые им занимались в России последние десять лет, уберегли его от развала. Сохранились детские школы, спортивные объекты. Но сегодня пришло время понять, какова роль футбола в экономике страны, сколько он стоит, бизнес это или нет. Недавно в "Астории" мы провели прием, на который пригласили всех, кто дал нашей команде хоть рубль. Я подробно рассказывал, откуда и куда идут средства, объяснял динамику роста доходов и расходов. Приведу и для читателей "СЭ" некоторые цифры. Расходная часть бюджета клуба "Зенит" - 8 миллионов долларов, доходная - только 4. Из них 53 процента - реализация рекламных прав, 34 процента - трансферная деятельность, 10 процентов - продажа билетов, 2 процента - реализация телевизионных прав, 1 процент - продажа атрибутики. Расходы превышают доходы на 4 миллиона. В следующем году наш бюджет составит 10 миллионов по расходам и 5 миллионов по доходам. Значит, надо привлекать средства. Но пока зарабатывать в два раза больше, чем тратить, не получается. Я не отказался бы получить, скажем, миллион долларов на укрепление материальной базы, содержание детской спортивной школы. На то, что необходимо не только "Зениту", но и Питеру. В данной ситуации этот шаг был бы естественным.

- Не было в этом году желания громко заявить о своих чемпионских амбициях и попытаться заручиться поддержкой влиятельных людей под эту идею? Ведь не хватило совсем немного.

- Я вижу развитие "Зенита" иначе. Это должен быть независимый клуб. Сегодня футбол, к сожалению, не может себя окупать, и приходится брать кредиты. "Зенит" имеет кредиты на сумму 25 миллионов рублей. Это не смертельно, но неприятно. Пока мы не начнем зарабатывать на футболе, он не станет нормальным бизнесом. Поэтому у меня нет морального права включать административные рычаги. А в том, что этот бизнес должен быть прозрачным и выгодным для его участников, у меня сомнений нет. Скажем, "Газпром" в дополнительной рекламе не нуждается, но его помощь "Зениту" благоприятно сказывается на имидже компании, люди видят, что она занимается решением социальных проблем. Мы подписали с "Газпромом" договор о генеральном спонсорстве, "Зенит" платит с полученных средств 20 процентов налогов. Только так и должно быть.

Хочу доказать, что клуб премьер-лиги в состоянии себя окупать. Возьмем продажу игроков - это 34 процента всех наших доходов. Как мы вышли на такой уровень? Пять лет вкладывали деньги, построили спортивную пирамиду, имеем две школы по 600 детей в каждой, даем им ежегодно полтора-два миллиона рублей, покупаем автобусы, экипируем. Отсюда отдача. Выпускники все наши, "жучкам" там бесполезно крутиться. Как только в одной школе, воспитанникам которой мы платили стипендии, нас дважды обманули и продали игроков в "Вердер" и "Торпедо", мы прекратили им помогать.

После школы ребята 17 - 19 лет попадают во второй дивизион в "Зенит-Локомотив", из которого каждый год продаем трех-четырех футболистов. На 300 - 500 тысяч долларов всегда можем рассчитывать. Это позволяет команде себя окупать. При этом лучшие, как, например, Аршавин, Кержаков, Васянович, попадают в "Зенит". Дальше дубль 14 футболистов ближайшего резерва Морозова и основа - 20 бойцов элиты: симпатичные парни, экипированные, с фамилией на футболке, все учатся в вузах, за судьями не бегают. Мы имеем больше миллиона долларов от трансферной деятельности. Но это пока предел. Бывают, правда, удачи, вроде продажи Панова, но они случаются нечасто.

КОБЕЛЕВ МОЖЕТ СТАТЬ ПРЕЗИДЕНТОМ РФС

- Ходят слухи об уходе из "Зенита" Кобелева, Деменко, Горшкова.

- Начну с того, что подход президента клуба отличается от подхода тренера. Задача наставника - достижение определенной спортивной цели на поле. А трудовые соглашения игроки заключают с президентом клуба. Я хочу сохранить в "Зените" преемственность. Если человек помог команде, он не должен узнавать о том, что его выставили на трансфер из газет. Теперь конкретно.

Кобелев. Считаю его одним из лучших игроков страны. Но он еще и личность. Я ему сказал: "Андрей Николаевич, ваша задача - стать руководителем российского футбола". Посмотрите, кто у нас в верхушке. Очень мало бывших игроков. Недавно мы праздновали столетие российского футбола в Питере, и на сцену поднялся "Зенит"-84: Желудков, Степанов, Ларионов, Бирюков... У меня мелькнула мысль: "А где они все, почему не в футболе?" Хорошо, Степанов, Бирюков и Мельников работают в "Зените", но они - лишь небольшая часть тех, кто мог бы принести пользу футболу. Возможно, не всем дано руководить, но в Кобелеве я уверен. Если он уйдет на заработки в клуб, не ставящий перед собой серьезных задач, потеряет доброе имя. Я бы понял, если бы он сказал: "Хочу вернуться в "Динамо". Там новое руководство, и нам вместе надо возрождать этот клуб". У денег, как и у молодости, есть свойство заканчиваться. Я предложил Андрею продлить контракт. Вижу такое развитие событий: он завершает в "Зените" карьеру игрока, заканчивает ВШТ и становится футбольным менеджером. В дальнейшем может стать, например, спортивным директором РФПЛ, в перспективе - даже президентом РФС. Вот о чем он должен думать.

Горшков. Саша также должен остаться в команде. Возможно, ему непросто будет выдерживать конкуренцию в новом сезоне, но Горшков - нужный "Зениту" человек, порядочный, надежный. Через какое-то время он мог бы несколько лет провести в среднем европейском клубе - заработать для своей семьи, узнать западный футбол и вернуться в "Зенит". Так что пока, видимо, он останется, тем более что других блондинов у нас в команде нет (улыбается).

Деменко. Даже если бы мы с ним пожелали расстаться, он не пошел бы нам навстречу. Деменко - классный игрок. Он умеет в футболе все, может играть на разных позициях. Целью Максима должна быть российская сборная. Проблема Деменко в том, что он впервые попал в серьезный клуб, и у него происходит ломка представлений. Скажем в интервью "СЭ" он заявил, что должен постоянно выходить в стартовом составе. Это не совсем правильно. Если ты в предыдущей игре забил гол, это не означает, что тебе гарантировано место на поле в следующей. Таков современный футбол, а наш прогрессивный тренер Морозов не отстает от веяний времени.

- Вы всех своих футболистов знаете по отчеству?

- Кобелев заслужил, чтобы Андреем Николаевичем его звали и руководители клуба, и большинство болельщиков.

"ЗЕНИТ" ОБЕСПЕЧЕН ФУТБОЛИСТАМИ НА ВОСЕМЬ ЛЕТ

- Большинство игроков "Зенита", о которых вы так тепло говорите, молоды. Что отличает их от игроков предыдущих поколений?

- Молодые тоже все разные. Например, трудяга Кержаков не очень похож на талантливого Аршавина. Но общие черты есть. Футбол становится серьезной высокооплачиваемой профессией, интерес к которой постоянно растет. Раньше в питерских футбольных школах был недобор, сейчас конкурс - 6 - 7 человек на место! Ребята очень рано понимают, что футбол - их будущее. Кроме того, изменилась психология, на повышенных тонах с ними уже невозможно разговаривать, они требуют к себе уважения и могут вежливо поинтересоваться: "Извините, вы что на меня кричите?" Скажем, Катульский закончил инженерно-экономический институт без всякой помощи со стороны руководства "Зенита", один из его партнеров учится на дизайнера. Пока, правда, никого не удается убедить поступить в юридический, а "Зениту" не хватает юриста (смеется).

Из отрицательных черт назову слабое здоровье нового поколения питерцев. Сказываются плохие климатические и экологические условия, наши ребята отстают в развитии от сверстников на два-три года. Приехал с Украины 18-летний Черноиван - столько в нем здоровья! Кроме того, у нынешней молодежи непонятное стремление во что бы то ни стало уехать за границу. Молодым людям надо почитать интервью Панова, в котором он говорит: "Здорово, что я узнал французский футбол, но у нас не хуже".

Но в целом ребята у нас растут удивительные. Помимо молодых футболистов, что играют в основе, в дубле есть вратарь Иванов, защитник Мещеряков, полузащитники Васянович и Быстров. Сейчас, даже если остановить приток новых людей, мы обеспечены кадрами на ближайшие восемь лет.

- Именно поэтому "Зенит" ведет себя так пассивно на трансферном рынке?

- Мы решили не поддаваться общему ажиотажу. Я не первый год в футболе и привык к тому, что, как только начинаешь проявлять активность, сразу же начинают критиковать: приобрели ненужных, отдали лучших и перспективных. Не пригласишь никого, тут же со всех сторон обвинения в бездеятельности. Никогда не угодишь.

Нам нужен хороший последний защитник, поскольку Овсепян спокойно сыграет справа. На перспективу нужен диспетчер, похожий на Семака, который через год-два заменит Кобелева. Нужен силовой форвард.

- А маленький и быстрый не нужен?

- На Панова намекаете? Сашу мы возьмем, как только представится такая возможность. Все зависит от руководства "Сент-Этьена", которое еще до конца не рассчиталось с нами за Панова. В ближайшее время надеюсь слетать во Францию.

- Почему в этом году вокруг "Зенита" было столько разговоров о допинге?

- Некоторые наши конкуренты любой ценой стремятся выполнить свои задачи, чтобы в следующем году их не прекратили финансировать. У них рождается вопрос: "Почему "Зенит" нас опережает, почему его игроки так агрессивны и бегают как заведенные 90 минут?" Вот и придумывают - допинг, хотя основа успехов нашей команды - тяжкий труд.

КОМУ ПРИНАДЛЕЖИТ КЛУБ

- Какое место в ваших планах занимает стадион?

- Стадион - проблема номер один. Иду в киоск покупать "СЭ", меня за рукав дергает болельщик: "Почему я спекулянту плачу 800 рублей за билет? Давайте лучше клубу буду отдавать эти деньги". Или подписываю договор с пивоваренной компанией "Степан Разин", а администрация торгует на территории "Балтикой". В "Разине" возмущены. Говорю директору стадиона об этом, тот улыбается: "Торговля в моем ведении". Теряем очень много, поэтому мечтаю о собственной арене, как у "Локомотива", на 45 - 50 тысяч. Чтобы там был офис клуба, музей "Зенита", детская школа. Чтобы это была футбольная Мекка в центре города, на Петровском острове. В сезон облик Петербурга меняется раз в две недели люди в бело-голубом идут по Невскому, в окнах машин - флаги "Зенита". Приедут "Барселона" или "Милан", вообще сумасшествие будет. 84 процента жителей Питера нас поддерживают. Но стадион мы не можем получить ни в аренду, ни в доверительное управление. Деньги на реконструкцию мы бы нашли, но пока вопрос открыт. Не исключаю, что 18 декабря на совете директоров примем решение о строительстве новой арены. Ожидание затянулось. В данной ситуации, считаю, власти города могли бы пойти нам навстречу.

- Не было соблазна обратиться к президенту Путину, с которым когда-то работали вместе?

- Нет. Мы сами должны решить проблему. И договариваться надо с городскими властями.

- Кому принадлежит контрольный пакет акций "Зенита"?

- У "Газпрома" 25 процентов - это блокирующий пакет, контрольного нет ни у кого. В перспективе хочется от закрытого акционерного общества перейти к открытому. Сейчас это невозможно, поскольку для привлечения людей к покупке акций надо быть прибыльным предприятием. Надеюсь, года через четыре так и будет и осуществится другая моя мечта: на стадионе "Петровский" 5 - 10 тысяч акционеров "Зенита" изберут меня своим президентом.

ЧТО ТАКОЕ ПРЕМЬЕР-ЛИГА

- Недавно вы стали совмещать два поста - президента клуба и президента премьер-лиги. Одно другому не мешает?

- Однозначного ответа не дам. Безусловно, обычно совмещение разных постов не идет на пользу. Мое отсутствие в Питере будет в той или иной степени сказываться на работе клуба. Однако на данном этапе, мне кажется, совмещение необходимо. "Зенит" в организационном и экономическом плане может стать примером для остальных. Положительный опыт нужно передать всей лиге.

- А кто придумал премьер-лигу и для чего она создана?

- Нельзя сказать, что идея принадлежит Петрову или Сидорову. Может быть, к этому мы пришли все вместе после того, как стали более современными организационно-правовые формы клубов, а в их руководстве появились новые люди. В ПФЛ в последние годы постоянно обсуждались одни и те же вопросы судейство, переносы матчей и тому подобное. Постепенно стал снижаться уровень представительства клубов на заседаниях совета лиги. Начали приезжать не первые лица, а начальники команд, администраторы. Не хочу их обидеть, но ведь они не могли ничего решать, им нужно было каждый раз созваниваться с руководством. Со временем я перестал там появляться, так же стали поступать и другие. Зачем мне обсуждать какой-то вопрос в течение 3 часов на хурале из 50 человек, когда то же самое я могу сделать за 5 минут, встретившись с президентами других клубов? На днях мы, к примеру, дискутировали по поводу сохранения турнира дублирующих составов, все заняло минимум времени. К слову, соревнования дублей будут продолжены.

Премьер-лига должна стать локомотивом развития российского футбола. Нам нужно показать, как с экономической точки зрения в ближайшие 2 - 3 года будет развиваться футбол. Показать, что этот вид спорта - социально значимый продукт, что это товар, который можно продать. Нужно раскрутить футбол в России, привлечь к нему внимание органов власти и населения, поднять его рейтинг и престиж. Необходимо постепенно привести клубы в соответствие с требованиями общества. Я же не боюсь сказать, что у "Зенита" 12 акционеров, и могу назвать их поименно, не скрываю, что расходы клуба составляют 8 миллионов долларов. Мы исправно платим налоги, в этом году предполагаем выплатить 22 миллиона рублей. Это, к примеру, трехгодичный (!) бюджет детской спортивной школы.

Нам нужно избавиться от разных непонятных органов. Например, что такое апелляционный совет? А как фамилия "компьютера", который назначает судей (смеется}? Вы знаете, какой он смышленый? В прошлом сезоне один арбитр не позволил нам завоевать бронзу, а в этом году умный "компьютер" ни разу не назначил этого судью на игры "Зенита"!

- За счет каких средств будет существовать премьер-лига?

- Во-первых, за счет взносов клубов. Во-вторых, за счет реализации некоторых прав, которые передадут нам клубы. А если премьер-лига поможет клубу Х найти спонсора, чье имя будет размещено на форме команды, разве ей не позволят оставить себе процентов пять? Я не хочу, чтобы администрация лиги брала средства у клубов на решение организационно-технических вопросов. Мы уже договорились со спонсорами, что аренда офиса на Кутузовском проспекте в течение шести месяцев будет бесплатной. Позднее можно будет говорить о продаже права называться официальным банком премьер-лиги, официальным поставщиком средств связи и официальным таймером чемпионата. В ближайшее время собираемся объявить конкурс на фирменный стиль премьер-лиги, ее брэнд, товарный знак. В планах также покупка эфирного времени с целью выпуска рекламных роликов лиги.

СКОЛЬКО СТОЯТ ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИИ

- Но главной проблемой остается продажа телевизионных прав и организация трансляций. Вы согласны с оценкой президента РФС Вячеслава Колоскова, который сказал, что стоимость прав составляет порядка б миллионов долларов?

- Оценить стоимость прав сейчас невозможно. К примеру, один из каналов будет транслировать 30 матчей чемпионата. До, после и в ходе игры можно показать до 10 минут рекламы, каждая из которых стоит примерно 6 тысяч долларов. В общей сложности получается 1,8 миллиона долларов. Сами по себе телевизионные права (без коммерческих) сегодня РТР оценивает в миллион долларов. Рейтинг футбола в России низок, его приравняли к эротике, показывая матчи только по ночам, а в 19 часов, как в старые добрые времена, вы футбол не увидите, идут одни сериалы. Время трансляций - один из главных камней преткновения. Никто рейтинговое время нам не отдаст.

Оценить стоимость прав мы сможем только через несколько лет совместной работы вместе с одним из каналов. А пока нужно собраться в пул, чтобы, как учил нас классик, сделать, может быть, шаг назад, но затем два, а то и четыре шага вперед. Футбол нужно раскрутить, чтобы его было выгодно показывать телеканалам, выгодно вкладывать в него рекламодателям, чтобы в итоге отчислениями от продажи прав на телетрансляции можно было покрывать часть расходов клубов. Побывал я в "Сент-Этьене", сидит президент, курит сигару. Он спокоен: поставил за ворота рекламный щит - получил два миллиона долларов. Сам, говорит, не знает, за что им платят такие деньги. Наверное, причина в том, что Сапаl+ хотя бы один матч команды да покажет.

Сейчас мы сосредоточили наши усилия на переговорах с РТР. Продаем каналу не только телеправа, но и часть коммерческих. Я очень признателен ведущим клубам - "Спартаку", ЦСКА, "Торпедо", "Крыльям Советов". Им, может, и не выгодно идти в пул. Тот же "Спартак" легко в одиночку продаст свои права. Но все понимают, что нужно объединить усилия. Убежден, в будущем мы получим больше. Через год, два, три люди узнают, что футбол жив, что идут хорошего качества трансляции.

Мы должны любить наш футбол таким, какой он есть. Неудачно выступил "Спартак" - и тут же его начинают уничтожать. Это неправильно. Немцы, например, реально оценивают уровень сборной, говорят, мол, спад, не самый лучший период в истории, будет большим успехом, если на чемпионате мира выйдем из подгруппы, но это не мешает им поддерживать сборную.

Мы не зря решили начать чемпионат 8 марта, не побоявшись гнева женщин. Необходимо, чтобы сборники провели достаточно матчей, чтобы у тренера была возможность отобрать игроков из российских клубов. Важно поддержать национальную команду, объединиться вокруг нее. Это, если хотите, и есть национальная идея, патриотизм. Пусть мы не Франция, не Аргентина, но, если команда сыграет так же самоотверженно, как "Зенит" в 80 процентов матчей прошедшего чемпионата, результат придет.

ГЛАВНАЯ ОШИБКА ПФЛ

- Что для вас образец элитной лиги?

- Английская премьер-лига. 9 декабря по приглашению правительства отправляюсь в Великобританию. У меня будут встречи с руководством премьер-лиги, планирую посетить ряд клубов - "Манчестер Юнайтед", в частности. Съезжу в Шотландию, посмотрю их ведущие клубы.

- Времени на организацию чемпионата осталось не так много. Как премьер-лига собирается решать оперативные вопросы?

- Все идет по плану. Принят проект регламента, утвержден календарь. В новом регламенте, например, будут усилены требования по приему гостевых команд. Премьер-лига - элита и должна быть таковой по всем параметрам. Осталось два вопроса, по которым решение за РФС, - организация судейства и новые трансферные правила. С 1 января мы хотим провести аттестацию, небольшие комиссии проедут по клубам, посмотрят их возможности. Потом начнется заявка команд для участия в чемпионате, пройдет жеребьевка календаря.

- В спортивном плане РФПЛ будет открытой организацией с выбывающими по итогам сезона клубами?

- Безусловно. Не нужно слушать тех, кто говорит глупости о создании какого-то подобия НХЛ. Лига формируется по спортивному принципу, но новые участники будут приниматься только при соблюдении всех требований. А разве может быть иначе? Условно говоря, команда X, занявшая каким-то образом первое место в первом дивизионе, не имеет своего стадиона, базы, не получила финансовых гарантий, ее правовая форма непонятна. В премьер-лиге она играть не будет, ее место сможет занять, например, бронзовый призер.

- Это не вызовет конфликта с РФС?

- РФС - это национальная федерация, "министерство футбола", аккредитованное в правительстве, в НОК, в международных футбольных институтах. Страшной ошибкой ПФЛ было оспаривать это. Мы потеряли на скандалах 2 - 3 года. Компетенция РФС сегодня - это выработка программы развития футбола, детского, массового, профессионального, женского, футбола инвалидов, мини-футбола, представление интересов в международных инстанциях. Работы непочатый край. А есть вопросы оперативные - например, организация соревнований. Этим и займется премьер-лига. Мы подписали договор с РФС и получили достаточно автономии.

ОТ МАТРОСА ДО ВИЦЕ-МЭРА И ПРЕЗИДЕНТА

- Когда вам пришлось делать выбор между футболом и политикой?

- Вообще-то я лет с 10 мечтал стать моряком. Родился в 40 километрах от Туапсе, заболел морем и потом даже думать не мог, что свяжу жизнь с чем-то другим. После восьмого класса продолжил учебу в ПТУ в Петрокрепости и получил профессию матроса-моториста с допуском в загранплавание. Гордился этим так, что в первый же день забыл паспорт моряка в трамвае и на полгода в наказание угодил на внутренний рейс Ленинград - Москва. Потом первый рейс за границу. В Питере дали комнату в общежитии, получил постоянную прописку. Потом - три года в речном училище, которое закончил с отличием. Вступил там в партию, параллельно с учебой работал председателем профкома училища со 120 рублями зарплаты и собственным кабинетом (!). Лучшие годы...

В 1981 году на комиссии распределения в училище мне предложили остаться работать в профкоме согласился. Одновременно поступил в кораблестроительный институт, где отучился три года, а затем перевелся и заканчивал уже институт водного транспорта. Затем были райисполком и должность инструктора, курирующего правоохранительные органы. Когда получил высшее образование, пошел на повышение в общий отдел, вскоре стал заведующим орготделом и секретарем исполкома. И тут бабахнул 1990 год. Демократия и так далее... Выбрали депутатом и председателем Кировского районного совета народных депутатов. Один из важнейших питерских районов: Кировский и Ждановский заводы. Балтийское пароходство, порт. Городом стал руководить Анатолий Собчак, сначала как председатель Ленсовета, а позже как мэр Санкт-Петербурга. Я первоначально возглавлял администрацию района, впоследствии принял предложение занять должность вице-мэра. Отвечал за социальные вопросы, культуру, спорт, соцобеспечение, здравоохранение и прочее. Как раз в 92-м закончился чемпионат, и зенитовцы со всеми наболевшими проблемами прибыли на прием к Собчаку. Тот отправил меня разговаривать с ребятами. Тогда я впервые увидел команду, которую тренировал Слава Мельников, и постепенно начал заниматься ею. Реорганизовали клуб, я возглавил попечительский совет, а затем был избран президентом. И о том, что пришел в футбол, не жалею.

Константин АЛЕКСЕЕВ, Александр БОБРОВ